第540章贷款十亿

安顿好李梓柒之后，很快，来到6月4日，司雨召集几大投资商代表开会。

核心内容只有一点：准备向湖城商业发展银行贷款10个亿。

思雨文化发展太快，多个项目同时启动，资金捉襟见肘。

襄雨智服，一期投入要2.2亿，后续还会增加。

汉唐文化，一期投入1.2亿。

等到产品上线，召开新闻发布会时，大规模宣推，陆续还要投1个亿。

思雨影视，一期投入3个亿，二期预计5个亿。

一期马上启动，二期在半年或一年后。

剪映科技，一直在持续花钱。

团队已比收购时扩大两倍，广告费花掉3个亿。

这些，全是花钱的项目。

唯有西红柿网科，已实现收支平衡，但无法反哺母公司。

仅靠母公司每个月7亿左右营收，2个多亿利润，支撑不了这么大资金使用量。

如果司雨动作慢一点，其实完全可以撑住。

但等不急，不想慢慢等待自身造血、供血——时间成本是最大的成本。

贷款，可以很好解决这个矛盾。

湖城市政府对思雨文化有金融扶持政策，不仅批款流程超快，而且利息打6折。

这么好的政策，不用白不用。

但，司雨的计划，遭到大投资商一致反对，唯有国企代表表示支持。

原因只有一个：资金使用过于激进。

司雨一直在顶着投资商反对压力，强行推动一个个新项目。

襄雨智服，他们反对，司雨硬要干。

汉唐文化，他们反对，司雨硬要干。

思雨影视，他们更反对。

这家公司，起初是《误杀》制作方。

司雨神不知鬼不觉，往里面塞私货，用它启动短剧业务。

找了两位两百万年薪高管，花上千万买了几十部他站网文版权。

还要投入几个亿，同时启动十几个剧组的拍摄。

纵观、横观整个华国互联网，没有任何人、任何项目是这样操作的。

项目预研都不做，也不试水，直接大张旗鼓上马通盘项目。

好歹先拍两部试试水，效果好，再加大投入。

他倒好，重金挖头部大厂高管，挥舞着钞票找网文竞争对手买版权。

还要贷款十个亿，用以支持这种堪称疯狂的发展计划。

这尼玛能忍？

企鹅、字符、红杉、华清资本投资商代表，拍着桌子，义愤填膺，一起投了反对票。

唯有楚江高科等国资支持。

司雨开这个会只是通知，投票走走过场而已。

他有绝对控制权，才不管投资商意见，硬是通过了贷款决议。

会议结束没十分钟，企鹅的RYAN、bEN；字符贾宇迪；红杉傅玲芳；还有严雅宁，全部疯了一样打电话。

投资商们彻底坐不住了，要被司雨逼疯了。

从未碰到过司雨这种被投商，完全不顾及投资方想法，肆无忌惮，堪称狂妄。

诚然，他确实做出几个漂亮的项目，说是商业奇迹也不为过。

剪映、西红柿和八王茶姬，均是如此。

但有三个成功案例在前，并不代表认可你的企业发展思路。

汉唐文化，实体汉服项目，和你一个搞互娱m的，有毛关系？

——要投2个多亿。

思雨影视搞短剧，你除了投资两部电影，有做过互联网影视、视频业务？

爱妻姨、优裤、企鹅、芒果、咪咕，你干得赢哪家？

——前后要投8亿多。

还有襄雨智服！

你为了讨好老家市政府，为了自己的名声，为了面子，在老家花几个亿，搞专业客服公司。

又不是电商平台，用得着这么多客服吗？

完全没必要！

——前后要投3个亿。

这些项目，全部是高投入、高风险，投资商一个都不答应。

他硬顶着强行推动。

投资商感觉司雨变了。

变得好大喜功，刚愎自用，急近功利，心理膨胀，夜郎自大。

完全不顾商业逻辑，不听大家想法，不和大家讨论，只凭商业直觉和想象做事。

投资商的思维逻辑是：你可以慢一点，少挣一点，但不要激进。

一个亏损的项目，可以抵掉五个成功项目。

绝不会因为前面成功三个，就无脑干后面大风险项目。

司雨不想解释，根本解释不清楚。

融资时，他没有话语权，才用各种方法手段，尽力说服投资商。

现在，他们上了自己的船，自己是船长，有绝对控制权。

乖乖跟着老子走就行了，何必花费唇舌浪费时间精力。

如果去解释，不管怎么解释，他们都不可能相信，直播电商团队需要5000人大客服团队。

他们连直播电商规模都判断不出来，更别提后面的支撑团队。

也不可能相信自己说的短剧即将爆发。

自己是先知，有记忆，他们没有。

干脆不解释，直接干，时间会验证一切。

司雨一一接电话，给大投资商草草敷衍了事，该干啥干啥。

等办好贷款审批手续，进入放款流程后，带着人力总监蔡宏和方华，一飞机飙到大京。

6月8号，思雨影视会议室，第一次高管会议召开，与会人员包括：

思雨影视cEo司雨、助理方华、暂代副总裁范瑞萱；

从企鹅挖猎过来的制作总监江临风；

从优裤挖过来的总编叶夏；

从阅文集团挖过来的西红柿版权Ip总监卢学文；

西红柿人力经理杨丽霞；思雨文化人力总监蔡宏。

阵容很奇怪，居然有思雨文化和西红柿的人——杨丽霞和蔡宏，特意被司雨调来支持项目启动。

司雨首先发言，表示，短剧项目正式启动，第一件事当然是打造团队。

母公司人力总监蔡宏上台，打开投影仪，讲解人力需求方案。

一个规模宏大的需求方案，随着讲解，慢慢呈现在众人眼前：

1，战略决策层。

cEo司雨暂代，cco空缺，coo空缺，cto需外聘。

2，中台支撑层。

组建五大中心，包括制片管理中心，内容管理中心，技术研发中心，数据运营中心，商务管理中心。

制片管理中心总监是江临风。